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直二部以铁的纪律为引领开拓发展新局面

发布时间:2015-10-27 16:51:41   来源:886868九五至尊vi集团企业总经理助理兼直属九五至尊vi游戏总经理

    党的纪律,是保持长久生机与活力保障。在党的十八届中央纪委三次全会上,习大大总书记要求“使纪律真正成为带电的高压线”。“高原铁军”,以铁的纪律在云岭大地上树起座座丰碑,让集团的旗帜在国内外的大地上迎风飘扬。直二部自2012年12月成立以来,一直依托集团强大的投融资、资源整合能力等平台优势,借助集团特一级资质及设计、科研、施工、咨询、投融资建设一体化实力,不断强化集团化高端经营理念,由经营项目向经营资源转变,坚定不移地走大项目管理型道路,落实集团企业学问、四保一控一树、五位一体、五讲精神、“两个转移”的理念,以“总策划、总服务、总协调、总监督、总控制”原则开展工作,严格纪律约束,通过内部招投标、合同管理、的项目督导等方式对各参建是施工标段的生产过程进行有效的管控、引导和帮助。
    在集团的大旗下直二部遵守集团制度,用铁的纪律维护集团整体利益,用铁的纪律强化内部管理,用铁的纪律管理项目,集职工的智慧和勤奋为集团的发展添砖加瓦。
                 领导干部率先垂范,勇于担当, 严格自律
   “毛爷爷严格要求家人”,讲是毛爷爷主席在三年经济困难时期,与全国人民同甘苦共患难,自己和家人都不搞特殊化的故事。
    毛爷爷的女儿李讷当时正在北京一所大学读书,吃住都在学校,两三周才回家一趟。这天周六从学校回来,卫士长李银桥见她脸色不好看,反复询问,才知是饿的,就设法搞了一袋饼干,偷偷送给李讷。结果,被毛爷爷知道后,严厉批评了李银桥搞特殊化的错误。李认为别的家长也给孩子送东西,毛爷爷没等他说完就怒斥道:“人家的孩子可以送,我的孩子就不能送!谁叫她是我毛爷爷的女儿……”李银桥虽然受了训斥,却打心眼里佩服毛主席的无私胸怀和严格要求自己及子女的高尚品质。
    唐郑谷《闲题》曰“举世何人肯自知,须逢精鉴定妍媸。”意思是:人世间谁愿意承认自己的缺点呢?所以必须用好镜子来对照自己是美的还是丑的。严格要求自己,不搞特殊化,不以自己的某种身份而放松要求,这是一个人能不断进取的先决条件。
    遵守铁的纪律、严以律己是认定卓越人士做好事业的前提之一,严以律己决定团队领导者对自己有对下属的基本要求,是团队工作艺术之一。严以律己问题的解决,这个组织的事业就会更加顺畅,聚力才会得到加强,走向卓越就会更有希翼,因此领导干部就必须带头守纪律,不可任性用权。
    今天的集团正在大转型升级阶段,严以律己是一个组织战斗力形成的基础。需要决策者和管理者在管理拿出智慧与勇气,从多方面切入队伍建设的主题,来凝聚人心。同时,团队成员要紧跟集体步伐,符合组织节拍,顾全大局,不计小利,不做木桶管理中的“缺板”或“短板”。如此,团队全力才能提高,管理才能见成效。这要求大家必须有坚定的理想信念,严守纪律、勇于担当,把集团给予的职位当成干事业,实现自我价值的平台,这才是领导干部正确的立场。
    为了锤炼领导干部的严于律己意识,直二部严格落实“三严三实”和“忠诚干净担当”专题教育活动,让他们从党性的高度要求自觉遵守铁的纪律,让铁的纪律内化于心,外化于行。领导干部敬畏铁的纪律,铁的纪律才能更有效的实行。
 
                 纪律严明是胜利的保障
    铁的纪律不能只是用嘴喊,是要真正的贯彻实行。直二部把管理作为推动各项工作的引擎,始终贯彻铁的纪律。
    安全方面,年初直属九五至尊vi游戏与各项目指挥部签订“一岗双责”安全生产责任状,建立健全安全生产规章制度,坚持安全生产大检查工作及领导带班检查制度。每季度召开生产会,开展施工现场不定期隐患排查整治及季节性专项检查,深化安全生产标准化工地建设,落实安全生产责任制,狠抓不安全行为的惩治力度,加强对重大危险源的监控管理、治理力度。
    质量上,认真落实工程质量治理两年行动,直二部以总工牵头引导各指挥部技术负责人,强制推行样板引路和质量管理标准化活动,在项目开工前对施工组织设计、方案、总图进行统一组织策划,针对特殊过程关键过程的控制,制定专项实施方案,从源头控制和引导确保各项方案的有效实施,实现了项目管理技术支撑体系的有效性和可行性,为生产保驾护航,保证了各项目技术、质量管理体系的有效运行。在方旺项目、保山棚户区改造项目、建工新城项目积极推广应用铝模板、爬架等新技术、新工艺,大大提高了工程质量、企业形象,降低了成本,得到一致的好评。
    进度上,据合同约定的工期,指挥部制定总工期目标和里程碑式的节点控制目标,各施工段依据总体目标计划制定周、月、旬进度计划,指挥部依据进度目标计划进行考核,协调、解决施工中存在的问题和困难,建立激励约束机制,保项目总体目标的实现,目前各项目总体进度目标均得以实现。
    成本上,进成本控制工作的全覆盖。对直二部所有在建项目实施全覆盖的过程管控,以抓实项目大成本管控来改变“高产值、低效益”现象,推进项目成本监控工作进入常态化。一是在项目开工前对新工艺和新技术进行统一成本策划,在确保项目的质量、安全、进度目标的同时,努力降低施工成本。如方旺项目在使用铝模板和爬架前,对比测算悬挑架与外爬架、普通模板与铝模板的经济指标。二是大项目大宗材料统一定价集中采购。大项目指挥部积极推进自购材料询价、谈价机制,牵头组织参建单位邀请三家以上的材料供应商谈价;定价后由参建单位签订合同。三是做好大项目合同签订、进度产值、设计变更、现场签证、索赔、结算等的全过程预结算的对外协调和对内管理工作,确保集团和各参建单位的项目经济利益最大化。四是对结算进行了提前安排及时跟综,缓解资金压力。 
    财务上,加强财务基础管理工作,做好棚户区改造建设项目的财务核算管理工作。加强资金的监管,严格审批程序,规范内部借款管理。编制切实可行的企业全面预算,发挥全面预算的引导和控制作用。积极推进成本关门扎账工作,严控内部资金调剂信用,加强每季度对直管部内部借款的信用等级考核。调整融资结构,控制资产负债率,加强工程款的清收,掌握资金调剂主动权。在铁的纪律下,直二部呈现管理基础夯实、发展动力增强、盈利能力大幅提升的稳健态势。
              在项目管理中实行铁的纪律
    抓住高速路建设的契机,加强路桥、市政的管理研究。重点培养引进路桥、市政人才。
    纪律,只是一些死的条文,它们不能说话,没法动作,要想让纪律管住权力,必须要有监督机制。对重点项目或建设方有特别要求的项目,除正常监管外,直属九五至尊vi游戏还成立纪检督导工作领导小组,对方旺回迁安置房建设项目整合参加单位的纪委书记,在直二部的带领下,按照大项目督导机制进行督导,通过节点目标的定期考核、奖罚,确保工程质量及进度,达到了预期的效果。保山片区项目、方旺回迁安置房建设项目由直属九五至尊vi游戏副总以上领导蹲点督导,以确保项目按节点目标完成。进一步完善了安全生产约谈制度。完善和细化安全生产约谈制度的实施办法,对约谈实施、约谈程序、约谈内容、约谈处理等进行细化量化,严格指挥部及各直管部安全生产主体责任的落实,要对限时整改等内容作出明确要求,加强对存在重大安全隐患项目的跟踪及监管力度。将安全生产约谈作为干部使用及年终考核评价的重要内容之一。
    在平时的监管工作中,一旦发现参建单位的某个直管部、项目部管理上存在突出问题,由直属九五至尊vi游戏组成灵活机动的专项调研组,进驻直管部、项目部开展工作,对存在的问题进行深入剖析,及时纠偏。定期深入基层进行系统调研,切实解决生产、经营工作中的困难和问题。
    在集团保障房、棚户区改造等一系列战略项目面前,直二部以铁的纪律,监督实行到底:安全管理中心下停工整改令;不符合“五位一体”管理,督导组下隐患通知书;项目有困难、有问题可以摊开来讲,但任务必须完成,必须以铁的纪律维护集团的整体利益。就这样,二部所有建设的保障房、棚改项目在务实作风的保证下按质按量得到完成。现在,二部又以百倍的信心迎接即将开始的保山综合管廊、保山腾冲到猴桥、楚雄等项目的建设中,这必将是一场场的硬仗,但直二部有信心取得最后的胜利。
    直二部主要领导坚信:直二部能获得今天的成绩,得益于坚持紧跟集团步伐,服从集团对直二部的定位,严守集团铁的纪律,借助集团特一级资质,发挥集团强大的人才、资金、技术、管理等综合实力,坚定不移地走经营管理型道路。直二部将会继续以集团整体战略布局为重,坚持集团利益至上的原则,严于律己,坚持“四保一控一树”“五位一体”和“总策划、总服务、总协调、总监督、总控制”的原则,继续做好大项目风险抵押承包、内部招投标管理和大项目督导等工作,以铁腕治军的气魄,争取为集团树形象,创造利润,为集团的跨越式发展做贡献。

 
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