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集团保山棚改指挥部总承包管理纪实

发布时间:2016-05-13 16:26:06   来源:886868九五至尊vi

       保山,地处滇西要塞,素有“南方丝绸之路要冲”和“滇西文献名邦”美誉,因盛产兰花,又名兰城。保山内联滇西、滇中、滇西北、滇西南四大经济区,外接印、孟、泰、缅“黄金十字架”,是通向省内、东南亚的关键枢纽,因其独特的区位优势,发展前景不可限量。
    云南建工集团主动融入国家“一带一路”战略,在国内经济新常态下积极与保山市委市政府合作,成立保山棚改指挥部,开始在保山实施惠民棚户区改造。由云南建工直二部管理的保山棚改指挥部在80后指挥长施旭升的带领下,采用国内先进的工程总承包管理(EPC)管理模式,仅用短短一年半的时间,在保山中心城市完成红花一期、二期,青阳二期超过120万平方米棚户区改造,获得省、市委政府和百姓的高度认可,开创了棚户区改造和政企合作的“保山棚改模式”。保山指挥部为什么能在集团大项目众多的今天取得如此成绩,直二部总经理助理、指挥部指挥长施旭升道出了绝招:“科学谋划、勇于担当、团结奋进”。
                        科学谋划亮真招
    今天,人们开车进入保山坝子后,远远就能看到耸立眼前的红花片区。这是一片全新现代化住宅,建筑布局合理,质量可靠。百姓高高兴兴迁入精装修的红花一期;加之配套商业设施齐全,不少商铺已经开业、人气高涨,安居乐业在这里真正实现……
    虽然保山棚改现在得到社会各界盛赞,但是只有参与建设的指挥部和各参战单位才深知个中艰辛。保山棚改首先开工的红花一期由保山隆阳广厦房地产企业开发,2014年刚开工挖土时,项目资金困难、管理薄弱;许多经验丰富的老项目经理甚至断言,这样的项目谁干谁亏,最终将沦为一片难以完工的烂尾楼!云南建工就是在这样的背景下接手保山棚改项目。在接手项目后,集团马上部署,由省城乡建设投资企业进行投融资、集团直二部进行工程总承包管理,三企业、四企业进行项目施工建设;最终,集团保山棚改指挥部临危受命,科学谋划,实现红花一期按时交工、水电路配套完善,百姓及时入住。
    在后续红花二期、青阳二期项目建设过程中,指挥部高屋建瓴,站在集团高度,实施“五位一体”月度考核,并主动与集团工会、团委共同在项目开展劳动竞赛、成立青年突击队。集团工会主席陈文双、常务副主席杨金,集团团委书记杨瑜等集团领导多次亲临现场为工程参战单位加油鼓劲。短短4个月的劳动竞赛,带动参建单位技术创新,实现25层“结构同步施工、爬架空中解体”的目标,创造了建筑面积67万平方米、最高25层的红花二期项目全部封顶断水的传奇。在青阳二期项目建设中,指挥部进一步进行提前谋划、着力实施技术攻坚创新,在爬架栋号实施同步施工的同时,非爬架栋号全部推行同步施工,脚手架拆除时间极大的提前。指挥部还引领青阳二期参建单位对使用木模板、原方案需要进行粉刷的栋号优化:事前模板原材质量可靠、事中施工管理精细到位、事后结构养护措施合理,最终实现混凝土结构免粉刷。“技术创新带动效益增长”的理念在保山棚改项目得到诠释。通过科学谋划、真招实干的努力,保山指挥部一次次圆满完成市委市政府和集团企业下达的工期节点、产值等任务。
                        勇于担当出成绩
    “保山棚改建设不仅仅是工程建设这么简单,大家要站在集团的高度,加强与保山市委市政府的深度合作,以保山棚改项目作为基点,积极推进‘转方式、调结构’,不断提升总承包能力、投融资能力、走出去能力、集团化综合管控能力;逐步实现从经营项目到经营资源转变,主动为集团企业、保山市委市政府担当起建设保山的责任。”施旭升时常在各种会议上这样引导参战单位。近年传统房屋建筑市场处于低谷,每一个项目的获得无不凝聚着无数人经营的心血。保山指挥部十分珍惜保山这个来之不易、前景广阔的市场,立志将保山市场做大做强。指挥部秉持对集团负责、对保山负责的高度责任感,站在“云南建工一家人”的高度,秉持“总服务、总协调”的管理理念,成为担当、贯彻集团产业链闭合战略的排头兵:在项目建设前期,全面参与项目征地拆迁、四通一平等前期准备工作;协助建设单位办理项目施工许可证等各种行政手续。在项目实施过程中全面推行全钢爬架、铝模板,确保工程在“保安全、保质量、保工期、保廉政”的同时,实现“控成本和树形象”。
    保山指挥部主动担当落实保山市委市政府、集团各种战略决策,获得诸多成绩:红花二期样板展示区作为保山棚改亮点,多次获省州市县各级领导参观学习。多次承办集团“工程质量两年治理”现场会,治理效果显著。统一门禁、群塔防碰撞监控、施工电梯门联锁装置,大型垂直运输设备峰值138台,无设备安全事故。申报科技进步奖6项,获奖5项。保山指挥部连续2年获得集团“先进集体”。在指挥部设置党建走廊,获得各级领导一致好评。3月10日,集团企业党委副书记、纪委书记张战国调研集团棚户区改造项目,直二部党总支书记兼副总经理周炳军,城乡投保山分企业总经理汪宗彦,直二部总经理助理兼保山棚改项目指挥长施旭升等保山项目参建单位相关领导陪同调研。在实地查看了保山棚户区改造项目红花二期样板展示区、红花一期住宅小区,听取城乡投、直二部项目指挥部的汇报后,张战国对集团在云南省棚户区改造项目中树立的标杆形象和直二部在保山棚改项目的党建工作表示肯定。张战国要求:一是棚改项目的竣工验收工作必须按节点要求完成,集团所有参与单位要从思想上、行动上统一到集团的战略部署上来,确保在思想上、行动上有新的激励,让保山的棚改项目继续在全省起到示范作用,继续保持并推广集团在保山棚改红花一期和二期项目中树立起来的保山模式,维护集团良好的社会信誉和形象;二是在接下来实施的沈官园、廖官园项目推进时,要严格按照集团“五位一体”、“四保一控一树”的管理理念,发挥好“总策划、总服务、总协调、总监督、总控制”的作用,继续总结发挥集团在保山树立起来的工程总承包管理模式,持续提升工程总承包管理能力,加快项目进度,提高资金使用效率;三是要强化目标管理、明确责任目标,为集团在保山片区及棚改房项目上树立良好的形象;四是要深入践行“三严三实”,做到“忠诚干净担当”,发挥党建工作优势,确保在思想上、行动上积极融入集团发展中来,为建工发展再立新功、再求发展。
 
    正是因为保山指挥部珍惜机遇、勇于担当,强力推进棚改建设,带动保山市2015年固定资产投资连续7个月保持30%以上高速增长;今天,云南建工保山棚改指挥部已形成“党建融入生产、生产促进经营、经营助推集团升级”的良好格局!”
                            团结奋发育人才
    生产管理是项目建设的核心,而团队建设则是项目管理成败的关键。企业最大的资本是人,最重要的资源是人才。保山指挥部把人才战略作为第一战略,《众人划桨开大船》歌词中唱“同舟共济海让路,号子一喊浪靠边,百舸争流千帆竞,波涛在后岸在前”说的就是团队的力量。保山指挥部是一个年轻、有朝气的团队;年轻人敢想、敢做、敢拼,可塑性高。保山指挥部把人才战略作为第一战略,注重团队建设和人才培养,坚持“以人为本”的管理。指挥部将指挥部、参建单位两级团队管理作为各项工作的重中之重,在指挥部层面,多次学习企业学问精髓,制定切实可行的规章制度;经常组织爬山、郊游等主题活动,通过多渠道多举措增进沟通交流,逐步打造出一支以学问凝心、制度管人、敢想敢为、敢于担当的指挥部管理团队。
    在做好指挥部团队建设的同时,指挥部秉承共赢的管理理念,着力打造集团直二部指挥部和施工单位的利益共同体。通过风险利益共担的科学管理,在实现集团效益最大化的同时,促进指挥部与参建单位凝心聚力。指挥部在各方面积极与参建单位联动,集各方之力推进项目建设。如指挥部“五位一体”考核抽调施工单位骨干参加,通过项目资源更好的完成工作的同时,促进各企业的交流,取长补短实现共同提高。
    通过指挥部的科学管理,参建单位超越企业的界限,真正实现了集团范围内的人才交流,在保山形成一套大兵团作战项目中优势互补的团队管理新模式。指挥部团结每一名项目参与者,保山地区项目管理团队迅速成才,涌现出一批敢于担当、有责任心、诚实做人、踏实做事优秀人才:指挥部指挥长施旭升升任直二部总经理助理,片区负责人吴常胜升任直二部80后年轻总经理助理;参建单位多名项目经理被提拔为本企业中层干部……保山地区的人才力量正在成为集团跨越发展的生力军。
 
    通过“科学谋划、勇于担当、团结奋进”的不懈进取,集团保山指挥部2015年度完成产值17亿元,收款15亿元,强大的品牌号召力赢得了省州市各级领导高度评价,誉满兰城保山。“雄关漫道真如铁, 而今迈步从头越”,昨天取得的成绩是今天远航的风帆。保山指挥部将在云南建投刚成立的今天,继续以铁的纪律励精图治,亮剑拼搏,打好122万平方米沈官园、廖官园棚改战役。为集团转型升级、跨越发展、迈向世界五百强贡献全力!

                          【记者:李剑侠   责任编辑:朱成涛】
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