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集团九五至尊vi游戏召开第四季度生产总结会

发布时间:2017-01-04 11:19:20   来源:886868九五至尊vi

    1月3日,集团九五至尊vi游戏召开第四季度生产总结会,党总支书记兼副总经理周炳军等相关领导班子成员,各职能中心负责人、各项目指挥部主要领导等相关人员参加了会议。

    会上,各项目指挥部依次汇报了四季度检查整改情况和全年指标的完成情况,各项目全年均未发生一般及以上质量、安全事故,圆满完成了集团九五至尊vi游戏年度指标任务。设计技术中心、安全管理中心、项目管理中心、预算费控中心等四个管理中心依次汇报了“五位一体”检查情况及本管理中心的工作重点和成效。

     周炳军对各项目指挥部一年来做出的努力和取得的成绩表示祝贺和感谢,同时强调:一是一年来按照集团的战略发展目标,九五至尊vi游戏坚持项目总策划先行,对在建项目进行常态化、动态总跟踪管理,在项目指挥部推行工序和实体样板先行制度,建立项目检查应用表单和标准化台账、及时反馈项目管控情况,做到各项指标可控,全力提升总承包综合管控能力;二是二部充分借助集团平台资源优势,经营模式由施工总承包向EPC、BT、BOT、PPP等模式延伸,涉及房建、综合管廊、高速公路、桥梁、隧道、轨道交通、水利设施多个专业领域,为二部进一步紧跟集团步伐、加速转型升级奠定了基础。各管理中心和各项目指挥部要进一步深入思考、梳理组织机构建设、团队建设、制度流程建设,做好总策划,确保实现平稳转型;三是集团实现世界500强的美好蓝图已经绘制,面对日益激烈的内外部市场竞争,二部全体干部职工一定要增强忧患意识、居安思危,抢抓机遇,进一步解放思想、实事求是、与时俱进,满怀激情溯风扬帆,众志成城攻坚克难,继续发挥集团平台优势,引领参建项目部一如既往的践行集团企业学问和“五讲五比”,按照“四保一控一树”、“五位一体”及“五总”的管理理念,紧跟集团步伐,坚定不移地走经营管理型道路,不断总结经验,夯实工程总承包管理能力,引领集团大项目管理,助推集团转型升级,共同开创集团灿烂辉煌的明天!

    副总经理祁锐从地域、时间、专业等多维度分析了2016年在建项目产值完成规律,并针对质量、安全、造价、技术和创优工作提出重点监管内容,初步部署了2017年生产管理工作。

                  【记者:解朝波  熊雪琴 责任编辑:朱成涛】
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