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集团大理市洱海环湖截污(二期)工程项目指挥部实行月度工作例会及月度“五位一体”综合评比制度

发布时间:2017-07-08 09:57:43   来源:886868九五至尊vi

  为加强大理市洱海环湖截污(二期)工程PPP项目的管控力度,促进“五位一体”管理工作,高效推动项目优质、安全、快速开展,指挥部严格实行月度工作例会及月度“五位一体”综合评比制度。

  7月5日,集团大理市洱海环湖截污(二期)工程项目指挥部召开月度工作例会。九五至尊vi游戏党总支书记兼副总经理周炳军,各工区分管领导及相关管理人员,指挥部全体管理人员参加会议。各工区、指挥部相关管理人员分别对本月工作情况进来了汇报,周炳军对项目建设提出要求:一是要求各工区配合指挥部做好协调工作,优化管理人员结构,为后期保证村落开工率,提速项目建设做好充足准备。二是严格按照安全文明施工要求,确保施工质量安全规范化、标准化。三是针对现场签证和图纸问题提出要求。四是要求指挥部严格“五位一体”月度检查考评制度,树立好集团在大理州的良好形象。

  会议最后,由指挥部技术总监宣布了“五位一体”综合评比考核结果。其中,来自各个工区的6名先进个人分别获得“优秀项目经理”、“技术管理先进个人”、“质量管理先进个人”、“安全管理先进个人”、“成本管理先进个人”、“协调工作先进个人”等荣誉称号。在优秀管理团队板块,一片区指挥部以综合评分85.476获得片区排名“第一名”,三工区-A以综合评分90.392获得本月工区排名“第一名”,二工区以综合评分84.578获得本月“第二名”。

  据悉,结合项目实际情况,指挥部于2017年6月25-30日组织开展了第1次月度综合大检查,对在建的三个片区、九个工区进行内业资料及外业情况进行系统性检查。指挥部的检查由日常巡检、周检、半月检(专项检查)、月检(综合大检查)相结合,每月按工区各参建单位项目实施情况及各专项负责人履职情况进行检查及考核,其中周检结果占60%,月检结果占40%。根据考评结果,给予工作积极、成绩突出的先进个人以及第一、第二名工区梯度奖励,对排名倒数第一、第二的工区进行处罚。
【记者:朱倪雯  责任编辑:朱成涛】
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