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总包模式铸金字招牌——直二部保山棚户区改造项目精细管理亮绝招

发布时间:2015-10-12 16:09:39   来源:886868九五至尊vi

    集团企业党委书记、董事长陈文山指出云南建工管理创新的路径与方向:“一个航母型集团企业的转型升级,绝对是一个综合性系统工程,企业管理必须与时俱进。发展方式的转变客观上要求管理方式要进行同步优化、转型升级,今天的建工集团必须彻底摒弃规模效益型发展方式下的粗放管理,逐步向精细化、规范化、专业化管理道路迈进。”
    在集团转型升级的征程中,直属九五至尊vi游戏(以下简称直二部)应运而生,直二部领导班子坚定不移的贯彻落实集团“两个转移”战略部署,精心组织谋划,提出了“总策划、总服务、总协调、总监督、总控制”的“五总”方针,抓效益、促形象,积极推动经营项目向经营资源的转变,走施工总承包管理一体化道路,充分发挥集团的优势,全力确保优质高效的完成保山棚户区改造项目这项战略工程、民心工程。为全面实施我省棚户区改造工程“四保一控一树“、精细化管理,推行工程建设新理念、施工技术新工艺的工作思路坚定了基础。他们把诚信始终放在第一位。正是依靠集团“珍惜岗位、爱岗敬业,诚实守信、依法经营”的企业学问。直二部在行业中崭露头角,赢得了业主和社会的敬重。
                          集团战略引领发展之路
    自成立伊始,直二部领导班子始终将集团战略决策作为引领发展的指南针和助推器。面对市场的挑战和结构调整的冲击,直二部领导班子狠练内功,主动出击。他们时刻关注建筑市场发展动态,以企业管理者的敏锐,从纷繁复杂的企业事务中抓住要害,从瞬息万变的市场中把握先机。在31.9亿的保山棚户区改造项目建设中,依托集团平台,促成了省房(集团)、城乡投企业抓两头,直二部管中间的新模式,根据棚户区改造的社会经济基础、背景条件、现状特征的综合研究,制订和实施明确的管理办法。广泛采用现代管理技术、方法和手段,建立灵敏、准确的信息系统,并积极认真的向兄弟单位学习好的经验做法,推动了施工总承包管理一体化的经营理念。
    在保山棚户区改造项目建设中,今年7月初动工,明年3月就要交房。面对短短半年时间的工期压力,直二部保山棚户区改造项目指挥部充分发扬“高原铁军亮剑拼搏”的集团传统,精心组织,主动协调,采取果敢有力的措施投入到生产大干中,全力推进各项作业。在工程最为紧要的关键时刻,为了确保完成政府、业主提出的节点工期目标,直二部整合集团资源,调集精兵强将赶赴施工一线,确保工程按期安全优质进行建设。“地下工程光是钢管就有262车,扣件119万吨,前期投入的建设力量明显不足,在大家的协调下,抽调了新的建设单位进场,这些人员组织和物资的持续供给都在大家的掌控之中。”直二部总经理杨林这样描述当时的情形。
    当地建设局一位领导由衷地说,能够快速有序组织这么多材料进场本身就代表了大企业的能力。
    在此后所需的物资供应中,直二部采取集中采购和区域调运双管齐下。比如,像水泥等原材料,直二部进行市场考察后,决定在当地直接采购,这样大大降低了材料成本。
    直二部在推行精细化管理的过程中,按照集团《五位一体项目综合管理办法(暂行)》的要求,精心组织技术、质量、安全、进度和造价管理人员,对在建项目实施检查和引导。图文并茂的周报、表格清晰的日报,制度化的核算与分析,加上相关的影像资料,也让项目指挥部实现了管理的零距离。信息的实时监控不仅使直二部能对现场问题提出引导意见,而且也协同构成了项目的预警机制。良好的管控体系,确保了质量,降低了成本,提高了效率。
                       至专至精铸就精品之路
    管好项目,就是管好现场,管好现场才能赢得更大的市场。直二部管好现场的一个重要经验就是靠前指挥、管理下沉,让现场管理有效可控———直二部有关领导常驻项目,督促施工进度,监控工程安全质量,整合集团内部资源,协调处理相关问题。
指挥部积极发挥技术管理的龙头作用,优化施工方案。“针对工期紧、任务重,大家剔除了一些传统的施工工艺,采用新工艺,11层以上的单体建筑大家使用了爬架和铝模。大家以技术为支撑,严格组织施工设计。大家还成立了临时党支部,充分发挥党组织战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用,为推进重大项目建设注入了强劲的动力。” 直二部党支部书记周炳军先容说。
    在数着天、数着时、读着秒的保山棚户区改造项目工程建设中,在人力、物资都万事俱备的情况下,现场的实行力就是项目建设成功的前提。该项目工期非常紧迫,直二部对项目部施工平面布置、施工技术组织、物资设备供应、建设单位选用精心策划。在施工过程中存在的质量、安全问题,没有完成的原因。需要协调的问题和需要解决的困难都由直二部保山棚户区改造项目指挥部管理人员现场答复,即时予以解决,不能马上解决的,专人现场盯控,并及时汇报解决进展情况。同时,也充分发挥奖惩办法的推进作用。“大家把任务的划分具体到各建设单位的每个班组,并定时对所完成的任务量进行考核,并制定相关的考核奖惩办法,这样一来,大家的积极性都调动起来了。”直二部副总经理焦伦杰说。
    保山棚户区改造项目开工之前就已经在施工场地规划、生产生活设施建造、设备安装运行、用电保护、物料堆放和道路、线路、管道的布局以及现场的企业标识、围挡内容、宣传栏等各个方面,按集团的统一标准进行了认真策划并制定了详尽的实施方案。近期,相关单位多次组织人员到该工程对集团管理模式、施工工艺进行观摩、交流、推广,进一步塑造、提升了云南建工的企业形象,得到了社会各界的广泛认可,取得了很好的社会效应。这只是云南建工多年追求精细化管理的一个缩影,也是直二部在保山棚户区改造项目狠抓精细化管理工程质量的真实写照。
    正是凭借诚信经营的理念和狠抓项目建设不放松的执著,在集团强有力的支撑下,直二部认真贯彻落实集团调结构、转方式的总体要求,在管理模式上积极创新、探索,增强“大服务”意识,充分发挥集团专业一体化实力和优势,进一步创新经营模式,以银行为纽带,采用项目融资或银企合作等方式提升经营层次和水平,积极推行PPP、EPC、BT、BOT、代建、工程总承包等模式,抓住机遇做好大项目的经营,践行和丰富了项目管理模式。
    在直二部棚户区改造项目指挥部采访,最多感受到的是他们在用心做事。没有虚华浮躁,没有刻意演示,有的只是一种实实在在的责任担当和坚定不移的实行力;没有斤斤计较,没有推诿扯皮,有的只是懂得大小得失和进退取舍的大局意识。
    功夫在平时。在规模大、工期紧的保山棚户区改造项目,直二部通过上下齐心协力,追求本质化的精细化管理,取得了显著的成效。在全集团上下如火如荼推进转型升级的形势下,直二部以强化基础管理、细化岗位责任、狠抓过程控制、推进精细管理为抓手,努力创建棚户区改造精品工程,打造云南建工的金字招牌。
                                                【记者:梁曜   谢文荣 责任编辑:朱成涛】
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