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发挥集团平台优势 走经营管理型道路——直二部总结2014年经营工作部署2015年经营工作

发布时间:2015-10-12 16:28:19   来源:886868九五至尊vi


      2014年12月初,直二部召开2015年经营工作会,对2014年经营工作进行总结,安排部署2015年经营工作,旨在总结经验、分析改进不足,明确目标、统一思想,为直二部2015年经营工作奠定基础,直二部总经理杨林,党支部书记兼副总经理周炳军等领导班子成员出席会议议并对经营工作提出要求。
       会议指出2014年直二部经营成绩显著,主要表现在四个方面:一是集团化经营成果显著,大项目占有较大比例;二是经营项目向经营资源转变取得系列成果,经营品质显著提高;三是在规避投标风险的同时保证项目的利润最大化;四是加强内部经营管理,整合外部经营资源,形成集团化联动经营。总经理助理、方旺回迁安置房建设项目指实行副指挥长祁锐与大家分享了如何利用现有资源、以生产促经营等方面的经验;保山棚户区改造项目实行指挥长施旭升与参会人员交流了如何通过夯实基础管理,发挥人才优势,主动出击进行经营工作。副总经理熊正平对直二部2015年经营工作重点做了详细的安排,通过区域分析,明确了未来一年直二部经营工作的主攻方向;通过板块分析,找到了直二部的经营弱项,并提出了解决方案;通过项目划分,确定了大项目的经营责任领导及责任人。党支部书记兼副总经理周炳军强调:一是要坚持经营的龙头地位不动摇,要继续把党建融入到市场开拓中,为经营工作保驾护航;二是是加大外部市场开拓力度,使二部经营工作再创佳绩;三是要以合同交底串联项目前期、中期及竣工后回访工作。总经理杨林充分肯定了2014年经营工作中所取得的成绩,并下达了2015年经营指标任务,他要求:一是要紧跟集团转型升级的步伐,转变经营思路,创新经营模式,强化经营资源,提升经营层次;二是依托集团平台优势,采用多种模式承接棚户区项目;三是在巩固现有市场的基础上,坚定不移地向基础设施投资建设转移,拓展高速公路、市政板块项目;四是同时加强内部招标及投融资风险管控,做好防范风险工作;五是要建立激励约束机制,提升经营队伍工作的积极性和主动性。
            
                        【记者:李雄  柳成恒 责任编辑:朱成涛】
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