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两条路筑牢直二部转型升级基础

发布时间:2015-10-12 19:42:58   来源:886868九五至尊vi

         云南省委省政府提出,今年要着力加快路网、航空网、能源网、水网、互联网“五网”建设,形成有效支撑云南发展、更好服务国家战略的综合基础设施体系。2015年是集团转型升级、全面推进依法治企的开局之年,是主动适应经济“新常态”、全面推进基础设施投资的战略之年,是全面开展棚户区改造建设的高峰之年,是努力打造成为总资产超1000亿元的大型建设企业集团的奋进之年。直二部借助集团平台,发挥集团优势,主动融入到集团的发展战略中去,主动提高大项目管理水平,主动抓住基础设施建设投资的良好机遇,实现二部新的跨越发展。为此,直二部总经理杨林,党总支书记周炳军为首的领导班子要求全体员工一定按照集团要求,以集团二届四次职代会精神为引导,以抓铁有痕、踏石留印的精神,咬定青山不放松,抢抓市政路桥建设,筑牢产业结构调转型升级,一件件抓好项目的落地和项目的实施,这样大家才会越干越强、越干越好!
        2013年,直二部负责大理创意园区建设项目碧山路和楚雄云甸工业园区路网建设项目的总承包管理,这两条道路虽然体量都小,但是上到二部领导,下到指挥部和参建单位,都高度重视,因为这条路,是二部打开市政板块的敲门砖,对二部的发展具有重大而深远的战略意义。对从未干过路网项目总承包管理的直二来讲,难度还是很大。这两个项目指挥部管理团队克服重重困难,充分发扬爱岗敬业、奋勇拼搏的精神,三条道路如期顺利通过转序验收,圆满完成项目总承包管理,工程质量得到了当地质监部门和业主单位的充分肯定和认可,为直二部发挥集团平台优势,进军路网市政项目,实现经营结构转型打下坚实的基础。
       虽然结构转型开端良好,但市政路桥方面的一级建造师、造价工程师等专业人才不足,职能部门的转型意识跟不上,总策划、总服务、总协调、总监督、总控制的能力有待加强。”直二部总经理杨林说。
       如何按照集团的战略部署,紧紧抓住基础设施投资建设年带来的发展机遇,促经营、抓管理、增效益,直二部应该着力做好哪些工作呢?
       主动融入集团发展战略,继续加大经营规模,全面提升经营质量,努力推动基础设施板块。
       2013年,直二部与云南水务企业实现了深度合作,承建了大理、新疆等地的污水处理厂项目,积极拓展了新疆五五工业园区水库等水利设施建设项目;下一步还要进一步拓展保山、红河州、大理、楚雄等地的城市道路建设。杨林强调直二部下一步继续发挥集团资源、平台优势,借助集团特一级资质,加强经营业务拓展,为下一步路桥市政专业板块的总承包管理提供条件。
       2015年,二部要紧跟集团发展的步伐,借助集团“高位推进基础设施投资建设”的东风,创新经营模式,强化经营资源,深化产融双驱,守好战场,开拓市场,努力在市政、高速公路、城市地下管网等板块取得新突破,为二部健康持续发展做出贡献。
 
        建立完善组织机构,补充完善常识、人才储备
        直二部成立了以总经理杨林为组长的路网市政建设领导小组。杨林强高度重视市政路桥板块业务的拓展,要求人力资源部要进行资源整合,梳理市政路桥业务板块的管理流程、制度和体系,做好常识、人才储备。杨林强调调直二部首先要转变观念,统一思路,抓好机关职能部门、指挥部和各参建施工段的管控能力。
        首先要做到到常识上转型,加大路桥市政专业人才的引进力度,加强内部专业人员培训学习工作,进而推动行动上的转型。直二部通过外部引进具有市政路桥专业相关背景和经验并认同集团核心价值观的持有二级以上相关执业资格证书的专业人才8名,充实直二部的市政路桥人才队伍。通过对楚雄云甸工业园区和大理碧山路项目建设总承包管理,一批市政路桥专业人才得到锻炼。
        加强市政路桥专业培训工作,形成浓厚的学习氛围。一是要经常参加集团组织的市政路桥、轻轨铁路建设等专业常识培训,参加集团市政路桥专业建造师培训班。二是根据计量、计价等核心岗位人才缺乏的现状,直二部         打算组织一批学习能力强员工进行市政增项培训并报考市政专业的资格证书,选派他们到优秀企业的好经验、好做法。三是组织参观交流学习。组织指挥部管理人员到集团内的优秀路桥、市政项目一线实地观摩。直二部先后组织到昭麻告诉公路等优秀同行交流学习。直二部党总支书记周炳军说,对在转型过程中学习进步快、敢于担当的优秀员工,企业要予以奖励和提拔。
       做好总策划,积极协调各方关系,做好总服务;加强技术团队建设,抓好项目总体策划和项目质量管理,提升技术竞争力;做好成本管控,提高大项目的盈利能力
       “大家要走经营管理型道路,必须坚定不移地践行直二部领导提出的“总策划、总服务、总协调、总监督、总控制“原则。在这五总原则中,总策划先行,大家首先从设计地勘进行入手,通过组织设计、地勘及施工技术专业人员进行多次会商优化设计方案,为后期的具体实施奠定了坚实的基础,同时,制定了有关管理办法和实施细则来引导项目实施。”直二部党总支书记周炳军说。
        在施工过程中,要较好的处理业主、地勘、设计、施工和相关业务部门的关系,对他们提出的建议及时采纳,同时也把自己的想法和思路与他们分享,建立了良好的合作关系和氛围,使各项工作能顺利开展。
        技术是核心竞争力。杨林在要求今年的技术研发重点要向市政路桥水利板块倾斜。直二部安排总工程师主导市政路桥的技术研发,帮助、引导项目开展好技术工作。同时,要全面总结大理创意园区建设项目碧山路和楚雄云甸工业园区路网建设项目总承包管理的经验和教训,出台质量、安全标准化管理和实用性操作引导手册,从前端就进行有预控性的管理,让项目各项工作处于受控状态,确保有序推进。
        “对于质量管理,大家明确了关键工序控制要点和主材监控要求,采取直接参与实物抽测控制办法,保障了工程质量,例如土方回填厚度、含水率、压实度、土石比例等工序,以现场监督随机抽样为措施,以实物数据为依据,加强过程管理杜绝了不合格产品的出现。”直二部楚雄路网项目分管领导高贵云对指挥长朱玉龙这样说。
        做好成本管控,提升盈利能力。一是提前对项目进行成本总策划,做到心中有数。在直二部预算费控中心的大力支撑下,大家根据项目总体进度计划安排,提前做好各阶段资金投入和应收款项计划,确保进度资金落实和融资费用的控制。指挥部编制管理费用目标成本总计划、月成本计划、月管理费用台账,严格控制指挥部现场管理费,确保指挥部费用不超支。工程预算依据合同约定计价方式,督促设计提前完成设计概算上报业主,对业主筹建资金落实情况进行摸底,为项目资金回笼进行铺垫。二是做好施工图预算。依据施工蓝图组织参建各方共同参与,发挥各方资源优势形成统一编制模式,及时与业主对接拟定工程造价并结合过程挖掘确认增减工程量完善工程月报,确保进度款收取依据充分,目前进度款收取超出了预期目标。在款项支付方面结合业主审定数据,进行内部审核保证了进度款资金的及时落实支付,杜绝不合理的费用支出。
        2015年,直二部要完成35亿元产值,主要是保山、曲靖、建水棚户区、建工新城、金马腾苑、新疆水库、大理海东中学、元阳梯田、楚雄工业园区道路等项目,这些项目各指挥部要严格按照集团内部招标确定的上缴管理费分文不少交到二部,特别是要确保保山棚户区房建7.76%、桩基础11.8%、消防通风14%,金马腾苑基坑支护、桩基、土方、爆破21%,楚雄工业园区道路22%的上缴比例足额上缴,为确保二部2015年上缴集团管理费打下坚实的基础。
 
        强化大项目督导,将集团效益抓进来,树立集团形象
        效益是企业从事一切生产经营活动的根本。针对生产经营、企业管理的薄弱环节,对项目的分包管理、物资管理、成本控制进行监督检查。尤其是在方旺回迁安置房建设项目、保山棚户区改造项目上,认真履行职责,起到跟踪监督作用,对基础管理和效益提升起到了保障作用。党总支书记周炳军强调一是要按照直二部大项目读到管理办法,成立大项目督导领导小组,加强对项目的督导检查工作。跟踪督查项目进度、掌握项目建设进展情况,有针对性地分析、解决项目建设过程中出现的问题,确保项目按节点计划顺利推进。二是要加大对项目的纠偏。在督导过程中,发现项目中存在问题时,督导组将及时联系项目单位负责人、项目责任人进行协商,制订限期解决方案。三是要加大对问题项目的督导力度。对工期紧,进度推进慢,合同签订不及时的项目,进行重点督查。四是要进一步提升指挥部廉政责任建设,规范工程建设各项活动,防止谋取不正当利益的违法违纪现象发生。要根据各项目实际,与各指挥部和参建单位签订廉政责任书进行约束。
                                 


(云南建工集团有限企业直属九五至尊vi游戏  朱成涛 报道)
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