全站搜索:
资讯中心 九五至尊vi游戏官网> 资讯中心 > 正文

奋战3个月确保全面完成今年各项目标任务

发布时间:2015-10-14 14:00:37   来源:886868九五至尊vi

  10月9日,集团召开2015年投资工作及主要生产经营指标稳增长推进专题会。会议强调铁军要有铁的纪律,要求各家单位奋战3个月,确保完成今年投资额325亿元,营业收入440亿元,利润13亿元以及职代会确定的各项主要生产经营指标。集团企业党委书记、董事长陈文山,党委副书记、总经理刘勇,党委副书记、纪委书记张战国,副董事长后永宁,工会主席陈文双,副总经理王晓方、沈家昆及集团所属各单位主要领导出席会议。
  陈文山指出,今年集团指标完成形势严峻,目前离各项目标任务差距较大,集团企业召开高规格专题会议,专门研究保指标、稳增长问题,这在集团近几年的历史上是少有的,它既有客观原因,也有主观因素,客观原因大家左右不了,但主观改进的空间还很大。今天会议的目的是解决问题,我重点围绕如何确保指标完成提几点看法和要求。
  陈文山讲述了为什么集团要确保各项指标的完成,要求大家统一思想,把稳增长放在更加重要的位置,深入理解。一是集团现实情况,产融双驱的运营格局要求大家稳增长。集团生产促融资,融资促生产的良好运营格局要求大家稳增长,前几年大家有产无融,现在有了融资,但要与生产相结合,目前大家的情况是融资等生产,资金等项目,生产跟不上,各项指标完不成。大家做企业,一是做市场,二是做报表,报表不好看,银行不认可,如果大家的生产指标下滑,整个市场和金融系统对建工的印象就会大打折扣,大家要充分认识到指标的重要性。二是省委省政府的关怀、厚爱要求大家稳增长。建工走到今天不容易,省委省政府及社会各界对建工的关心支撑帮助,使建工已经走在了风口浪尖上,甚至有的领导讲,在省内国有企业中真正能干点事的就是云南建工,把事情交给建工还能确保完成,在这种情况下,大家不能让别人失望。大家都在看着建工,最起码在指标问题上,大家必须确保,不能认为大家都下滑,建工下滑也是理所应当。三是职工的期盼与集团各家单位发展的要求,需要大家稳增长。大家不要说市场环境不好,这不能成为大家完不成目标任务的理由,市场情况再好也有企业倒闭,市场情况再差也有企业欣欣向荣。什么叫责任,什么叫使命,稳增长,保增长,树立强烈的危机意识和责任意识,这就是大家的责任和使命。我有一个体会,学习好的学生都是不断努力,学习差的学生都是不断找理由,成绩越好越努力,成绩越差越找理由,是该努力还是找理由大家自己想,市场竞争是残酷和无情的,谁努力谁生存。宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来,建工站在风口浪尖,开弓没有回头箭,只有一心向前冲。
  陈文山分析了集团当前面临的形势及下一步的发展思路,要求大家坚定信心,切实将各项工作做实做到位。首先,大家必须认清形势、坚定信心。全国GDP依然保持7%的增长,仍然处于高速发展、商机无限的时期,集团正面临着良好的发展机遇,不要当井底之蛙,要从宏观形势看待问题;近几年,集团主动融入国家和省里发展战略,社会影响力和认可度不断增强,这是集团发展的基础和正能量,同时,大家拥有良好的银行资信、社会信誉、产业结构和一支有战斗力的队伍,因此挤一挤、压一压,完成今年各项指标,稳增长的空间是有的。第二,明确发展思路。陈文山指出,今年是“十二五”收官之年、过关之年和攻关之年,大家要抓住时机着力打造一批优良资产。在全力提升集团总承包、投融资、“走出去”三大能力的同时,旅游项目的投资开发将是集团“十三五”时期的一个重要能力提升方向,计划在城乡投、海投、省房、集团四大投融资平台上,再成立一个旅游投资企业。
  陈文山就保指标、稳增长任务提出要求,第一,要解决思想问题,要以“三严三实”、“忠诚干净担当”和集团“爱岗敬业、珍惜岗位,诚实守信、依法经营”的企业学问精神确保各项工作落到实处,针对有些同志出现思想松懈问题,一定要强调,建工集团在这个攻坚克难的关键时期不能下滑,现在不是歇脚的时候,而是提速增效的关键期。集团艰难困苦的历史不能忘记,集团发展的航母不能停止,大家要用铁的纪律确保各项工作落到实处。第二,加强纪律、督察管理,要以铁的纪律确保各项工作落到实处。冠军往往是在冲刺的几秒最为关键,要不歇脚、不懈怠、不骄傲,久久为功,践行好“高原铁军”优良品格。第三,要落实各项措施,坚定不移稳增长。一是统一思想稳增长,各单位一把手要负起责任,建工集团不能出现倒退,谁退就追究谁的责任;二是加快进度稳增长,工程进度要提速,要加班加点,没有条件要创造条件;三是强化投资稳增长,资金不是问题,不能出现资金等项目的局面,新投资项目,要加快进度,确保项目早日启动;四是搞好结算稳增长;五是振奋精神,苦干、实干稳增长;六是挖掘潜力稳增长,科学统计、科学管理确保稳增长。第四,铁的指标,输不起。确保10月16日作为节点,刘勇总经理牵头,后永宁副董事长负责投资指标板块,王晓方副总经理督导生产经营指标板块,按照440亿的营收任务分解至各家单位,重新签订经营责任状。第五,要加强督导、强化问责。集团要进行督导,各家单位自身也要进行督导,确保各项目标任务的完成。
  陈文山强调,集团的发展事业正站在一个新的历史起点上,大家必须把握机遇、开拓创新,奋发有为、扎实工作,不要因大家都完不成而觉得完不成年度指标理所当然,更不要有法不责众的侥幸心理,让大家坚定信心、强化责任意识和危机意识,共同为集团的发展贡献自己的智慧和力量。
  刘勇表示,为全面完成集团今年各项指标任务,今天各家单位在会上承诺的指标是底线,在此基础上再挖掘潜力,进行追加,一定要坚定不移地完成集团投资额325亿元,营业收入440亿元的目标任务。同时,集团几个重点项目也是大家今年必须完成的硬任务。如昭通鲁甸“8.03”灾后恢复重建、棚户区、保障房、麻昭高速、呈澄高速项目都要加大推进力度,严格按照节点目标完成任务,香丽高速要在三个月内组建SPV项目企业,只有这样大家才能在PPP项目上有实质性的突破,铁军要有铁的纪律,这些硬任务没有商量的余地。
  刘勇指出,今年是集团的“过关年”,要过审计关、巡视关、转型升级关。集团虽然在报表、盈利的真实性等方面没有大问题,但是在财务管理方面依然存在诸如“乱报账、乱冲账、乱提现”的“三乱”现象,现金管理不规范、项目开支不规范的情况还不同程度存在,同级监督等方面还需要进一步加强。今后,审计、巡视将成为集团面临的又一“新常态”,对于违反财经纪律等党纪政纪的,纪律处分也将成为常态,同时也是一种“硬约束”,对集团的健康可持续发展将至关重要。在转型升级上,集团抓住保障房、棚户区改造民生工程战略机遇转变成为一个产融双趋的建设集团,今年又主动出击突出基础设施投资建设,取得了重大进展,但各项目标任务的完成还需要大家再努把力。
  刘勇强调,火车跑得快全靠车头带,企业要解决问题、推动发展、全面完成各项目标任务,关键在于领导干部。首先,领导干部要加强学习,财务报表是所有经济活动的客观真实反映,领导干部要学习财务常识,至少要掌握资产负债表、现金流量表、利润表这三张表。第二,领导干部不仅要亲力亲为,还要会带队伍,把责任落实到班子的每个成员,形成人人有指标,人人动起来的氛围。作为一个领导干部,要做到方向明确、目标清晰、路径确定、步骤具体、措施得力、节点落实、细节完美,从宏观到微观都要高标准严要求。
  最后,刘勇强调,必须抓好项目安全与质量,特别是要抓好呈澄路、香丽路的安全与质量,集团作为业主,作为大的投资商、承包商,花自己的钱办自己的事,一定要对当前的投入负责,对未来的收益负责,靠铁的纪律保证施工质量和安全。今年是“过关年”,是“十二五”的“收官”年,也是“十三五”的开局准备年。让大家凝心聚力,奋战3个月,全力以赴推动今年各项目标任务全面完成。
  张战国指出,集团召开如此高规格的保指标、稳增长会议是集团转型升级的形势需要,也是集团强管理的要求。此次会议是相当务实的会,既是一次理清思路、明晰目标的会,也是一次汇报情况、安排任务的会,还是一次动员会、布置会、促进会,更是一次对奋战3个月、圆满完成职代会目标任务的再动员、再推动、再落实。
  张战国对完成今年目标任务提出要求,一要提高认识。服从和服务于年度目标任务的圆满完成是当前建工集团的第一要务,也是目前集团最大的政治,大家要从这个角度认识今天会议的意义和高度。二要统一思想,全力以赴抓落实。大家要通过这个会议对完成全年目标任务再检查、再部署、再动员、再落实,这既是年中工作会议的继续,也是对年前班子会议的落实,会后,从集团领导班子到各个企业的领导班子要统一思想、形成高度的共识,同心同德,全力以赴抓落实,务必把目标、责任落实到人,倒排任务与工期,集思广益、群策群力、绞尽脑汁、挖空心思,发挥一切积极因素,形成领导班子与基层的上下联动,共同完成目标任务。三要严厉考核。目标、思路、措施、效果是衡量主要领导干部和领导班子实行力、能力、作风的重要标志,年初下达的任务,年中又在反复调研论证基础上进行了优化调整,任何原因都不能成为完不成目标任务的理由,这也体现了“三严三实”和“忠诚干净担当”专题教育实践活动的要求。大家要将今年的投资额、营业收入和利润完成情况纳入领导班子、企业领导干部考核、选拨、任用的重要指标,完不成的要进行问责,完成好的要奖励,特别是目前完成指标在50%以下的单位要引起高度重视,不要有法不责众的思想,不能有强调客观原因而忽视主观因素的侥幸心理。四要实现督导督察的全覆盖。督导督察办公室要专题研究,先行进入省房进行帮助,其他13个50%以下的单位要分清重点,帮助进行梳理开展督导督察。
  后永宁指出,随着全国经济普遍持续下滑,对集团主营业务收入等关键财务指标产生极为不利的影响,投资成为拉动主营业务增长的关键路径。集团当前的经济运行态势不容乐观,离指标完成差距较大,为此,集团于9月28日召开专题班子会,要求“奋战3个月,确保圆满完成职代会各项目标任务”。今天,大家召开会议,专题推动四季度的投资工作,集团正在转型升级的关键时期,各单位务必在四季度提高认识,充分发扬高原铁军精神,抓投资,保增长,确保职代会各项目标圆满完成。
  后永宁就各单位的投融资情况、存在的问题以及四季度的工作措施等几个方面进行工作的安排部署。后永宁强调,年终临近,大家务必上下同心,落实工作,确保投资指标完成,以年终工作成绩检验“三严三实”落实情况,奋战3个月,圆满完成集团下达的各项目标任务。
  陈文双、王晓方、沈家昆分别对保障房建设、鲁甸灾后重建、集团质量安全工作提出要求,确保完成今年各项目标任务。

 

                   

 


                   【记者:宋美玲 杨建秋 责任编辑:朱成涛】

返回顶部
友情链接     友情链接
版权所有:云南建投集团九五至尊vi游戏
地址:昆明市经济技术开发区信息产业基地林溪路188号
市场拓展中心:0871-67453017 人力资源中心:0871-67436638 行政管理中心:0871-67436838  滇ICP备09008283号-8
XML 地图 | Sitemap 地图